答辩问题
问题1、为什么要对员工的职业生涯进行规划，有什么现实意义？
答：对员工而言，有利于促进员工职业的全面发展，实现他们的职业目标和增加他们对本职工作的满意度。职业生涯规划可以使员工充分深入得认识自我，能更加客观，准确地评价自身的特质和能力，有助于员工了解和确定个人职业的发展方向，找到实现职业目标的正确方法，确定个人职业发展成功的标准，找到符合个人情况的职业种类，行业和公司企业，从而不会出现盲目频繁的跳槽，实现其职业发展的成功
对企业而言，员工职业生涯规划可以使企业对员工的职业兴趣，职业需求和员工所想要达到的职业成就等更加深入地认识和了解，还可以根据新员工的实际情况来帮助员工实现个人在企业中的职业生涯发展目标，一方面能够让员工看到自己在企业中的职业发展前景和今后的职业发展方向，有助于企业加强员工队伍的稳定性，留住企业所需要的人才。另一方面企业提高了对人才培养的针对性和目的性，可以是企业保持现有生产率或提高现有的生产率，并且在企业进行扩大化生产，经营和企业变革时能满足企业所需要的人才，促进企业长远的发展，提高企业的发展动力，增强企业发展的可持续性和稳定性。
综上所述，对企业员工职业生涯规划的深入研究且有十分重要而深远的现实意义。员工职业生涯规划研究是指导企业科学得开展员工职业生涯的规划，从而促进企业的进一步发展，留住企业所需要的人才，促进员工的全面发展，为实现企业未来发展和员工个人职业发展的双赢提供了方法。
问题2、谁来对员工的职业生涯进行规划，重点是什么？？
答：公司为整个员工的职业发展规划搭好框架，提供支持；直线经理为员工提供职业发展的辅导；员工结合自身实际情况，最终制定自身的职业发展规划。如果仅仅从公司的角度出发为员工制定职业规划，公司或者直线经理或许赞同，但是员工并不一定满意；另一方面，员工也许希望向其他方向发展，但这些发展可能对公司并无任何好处。例如，医院的护士希望到医学院读书，这样有助于其未来的职位晋升。但是，医院考虑到现在护士非常紧缺，就不赞同护士去读书。同样，在大多数公司内部，直线经理仅仅成为员工的工作辅导而非职业发展的辅导者。直线经理仅仅从现在工作的角度出发，为员工进行职业辅导，这其实是非常短视的行为。
对于直线经理来说，如果要为员工提供职业发展规划辅导，就需要乐观地看待员工的职业发展，尤其是某些职业发展可能对于员工有利，但是对于公司的发展可能没有任何帮助。对于CEO来说，从长远来看，员工的职业发展有利于公司未来的发展。但是对于直线经理来说，某些发展员工的行为可能会影响现在的工作，所以，二者之间就产生了矛盾。因此，不同人从不同的角度出发，所持的观点也不同。所以，首先需要用正面积极的态度看待员工的职业发展规划。
在进行职业发展规划时，人力资源管理者的角色就是教导直线经理如何成为员工的职业生涯教练，而非仅仅是工作指导。对于直线经理来说，由于他们与员工在工作中进行最直接的接触，所以最有可能成为理想的职业生涯教练。对于人力资源人员来说，在整个员工职业生涯规划过程中，他们是第三方，协调员工与管理者之间的沟通。公司以及直线经理提供职业发展的资源，人力资源部门提供培训，帮助员工制定合适的职业生涯规划。
