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论民营企业绩效考核存在的问题及对策
[摘 要] 绩效考核是当今社会的热门话题，也是现今国际上的难题。绩效考核在民营企业的人力资源管理工作中是重中之重，是企业提高工作效率、降低生产成本、增强员工积极性的有效手段，也是企业与员工之间互相考评的重要途径。目前，虽然我国有不少民营企业已经建立了绩效考核制度，但在应用过程中还不完善，本文主要分析了民营企业在实行绩效考核制度时出现的问题，针对这些问题，提出了相应的一些对策，以达到促进企业工作绩效提高、保障企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营目标的目的。
[关键词] 绩效考核 考核指标 考评方法
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
绩效考核的方法种类有：
（1）行为导向型的考评方法，包括：主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。
（2）结果导向型的绩效考评方法，主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。
（3）综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法。
目前，虽然我国有不少民营企业已经建立了绩效考核制度，但在应用过程中还存在着很多问题。
一、民营企业绩效考核中存在的问题
