人力拓展培训项目策划书(二)

人力拓展培训项目策划书(二) sp;图3-1 培训项目组织结构图
3.2项目责任分配
 为了对项目在执行过程中进行有效的监督、协调和管理，项目部采用责任分配矩阵的形式对参与项目各方的责任进行表述，使项目中涉及到的各部门人员明确需要负责的工作，具有相关性的工作也需要各部门之间加强沟通与联系。责任矩阵如表3-2所示。
表3-2 项目责任分配表
 人员
WBS  项目经理 销售部 培训策划部 培训实施部 财务部 
拓展培训项目  R         
1 初步准备    R       
   1．1与人力资源部负责人取得联系，明确拓展培训的目的      R A    A 
2  拓展培训方案策划  R   A     
   2．1向JC公司提供拓展培训方案  R    A  A   
 2.2探讨、完善拓展培训方案      R  A   
 2.3 确认培训方案  R    A     
3  培训参与人员确认        R   
 3．1第一次确认人数        R   
   3.1.1 向参训公司确认参训人数        R   
 3.1.2 签署培训协议  R      A   
 3.2  确定培训人员情况        R   
 3.3  根据培训人数安排培训师        R   
   3．3．1 确定培训当日未安排工作的培训师        R   
   3．3．2 将培训师资料发至参训公司，双方协商后确认        R   
4. 培训细节确认  R      A   
 4.1 确定参训基地        R   
 4.2 安排住宿、餐饮        R   
 4.3 第二次确定人数        R   
  4.3.1 向参训公司再次确认参训人数        R   
    4.3.2 将最终参训学员名单传真至拓展基地        R   
 4.4 确定住宿情况        R   
     4.4.1 与培训基地联系安排住宿        R   
     4.4.2 将住宿安排情况发至参训公司        R   
   4.5 培训细节确认  R      A   
   4.6 为学员上一份保险          R 
5.培训日安排  R      A   
 5.1 到培训基地、安排住宿        R   
 5.2 热身        R   
 5.3 户外场地拓展培训      A  R   
  5.

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