1.人力资源管理与企业战略管理紧密融合。相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理定位于支持企业战略的人力资源管理的作用和职能。即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。
2.人力资源管理与开发的经济责任以及对企业绩效的贡献将得到普遍承认。国内外研究机构通过考察企业资本收益率、股东收益率以及价格成本差额，证明适当的人力资源活动与提高企业绩效之间有强大的交互作用，适当的人力资源活动能降低人员流动率、提高按员工人均销售额计算的生产力。经研究指出，人力资源活动是经济领域最后一个没有达到合理化配置的经营领域。未来生产绩效收益将不会在新的财务和会计领域中找到，也不会在市场营销领域中找到，而只能在过去被忽略了的人力资源领域找到。
3.人力资源的市场化配置。当今社会各类用人机构特别是企业通常采用向社会劳动力市场公布人员需求信息，进而以市场化的公开、公平和完全双向选择的方式进行各类员工的招聘和录用。与此同时，人力资源工资价格水平完全由市场决定。各类用人机构特别是企业通常以市场行情和企业经济效益决定员工的工资价格水平。
4.人力资源配置的全球化。以美国为代表的西方发达国家利用其经济、技术优势加强对全球的人才争夺，特别是对发展中国家优秀人才的争夺。美国能在近半个世纪发展成为全球政治、经济和技术大国，其重要原因之一就是以全球化战略引进世界各国优秀人力资源。人力资源引进的全球化,是经济全球化和竞争国际化带来的必然趋势，也是发展中国家必然的选择。我国必须进一步完善社会主义市场经济体制，建立公平的竞争环境和完善的教育发展条件，为引进全球人才打好基础。
5.人力资源管理的方式将更多地运用新技术。随着计算机技术、网络技术和其他新技术如虚拟技术、人工智能技术等的发展和普及，新技术运用的成本逐渐降低，其在人力资源管理与开发领域的应用正变得越来越广泛和便捷。信息技术正在和将要改变人力资源活动决策及评估方式，使人们随时跟踪和监控人力资源活动对企业的贡献的愿望逐步成为现实，人力资源活动的经济效益越来越清晰可见了。
6.人力资源管理与开发越来越重视并加强与外界的合作。今年，随着企业对人力资源管理开发工作的要求越来越高，人力资源管理与开发的专业性程度越来越高。人力资源开发职能在深度和广度上的拓展，对于很多中小规模的企业来说，要拥有足够的人力资源管理与开发专业工作者，来应对日益增长的内部开发需求，就显得力不从心了。不仅如此，大企业也有广泛寻求合作的可能，以进一步提升人力资源管理与开发工作的质量和效率。为此企业在人力资源管理开发领域，十分重视并加强与外界的合作，普遍出现了向外部寻求资源，即所谓人力资源“外包”的趋势。
7.未来企业人力资源管理者角色将进行重新界定。人力资源管理开发工作者应该在原有角色的基础上，更多地从战略角度出发规划企业的人力资源管理与开发工作，成为企业的“战略促进者”。
二、 知识经济条件下上海银欣公司人力资源管理存在问题分析
（一）上海银欣公司基本介绍
上海银欣高新技术发展股份有限公司（简称上海银欣公司）地处我国国际金融中心、国际航运中心和现代国际大都市上海，是一家专业提供建筑智能化系统（楼宇自控系统、消防系统、紧急广播系统、综合布线系统、程控交换机系统、卫星系统、有线电视系统、安保监控系统、门禁一卡通系统、可视对讲系统、车库管理系统及集成软件）、计算机信息系统（计算机系统、网络系统、数据库系统、网络安全、工具软件及应用软件）、各类应用管理软件的系统总体设计、系统工程安装调试、软件开发、系统总集成、技术咨询和服务等全方位完整解决方案业务的优秀系统集成商。公司本着“创新思路是企业发展的源动力、人才是企业发展的保障”的原则，在其业务领域引进各类专业的优秀专业人材加盟，努力构建基于平滑连接的完整系统集成的解决方案提供给其服务领域的不同类型客户，并在不断引进吸收国际最新的信息和产品及自主开发各类产品及控制软件应用于其客户。
（二）上海银欣公司人力资源管理现状 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页 3/6/6
