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全文字数:4243
[关键词] 员工招聘； 招聘风险；防范对策
论企业员工招聘风险
[摘 要] 员工招聘风险给企业带来费用增加和机会损失，影响到企业发展战略的顺利实现。从它的产生与危害入手，根据招聘活动的各个环节分析各种风险的产生及其原因。从这些挑战中分析防范招聘风险的对策，希望员工招聘风险能引起企业更多的重视，为企业和员工的双方发展提供更有力的保障。
员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程，是人力资源管理的第一步，聘用到合适本企业的人员可以为企业创造价值，没招到人才或大材小用或小材大用，都会给企业带来一定的损失。在什么地方，用什么方式招聘到合适人才，如何判别人才，如何留住人才，这些都是一直困扰着企业的问题。
一、企业招聘风险的目的
在竞争激烈的市场环境下,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。作为人力资源获取的第一环节——招聘,越来越受到企业领导层的重视。能否招到合格的人才对企业未来的可发展具有重要意义。而在招聘中却存在着风险,处理不好,会为企业带来巨大损失。合理的招聘可以提高企业的员工素质，改善员工层次结构，为企业的发展注入新的活力，从而使企业在市场上获得竞争优势。从招聘风险现状看,发现企业招聘的风险表现在招聘不到合适的人员、错过合适的应聘者，通过分析,发现招聘风险产生的原因，并提出了风险防范措施,规避人力资源招聘风险,减弱信息不对称带来的不利影响,从而让企业在市场竞争中获得竞争优势提供有价值的借鉴。
二、企业招聘基本概念
