某企业用工情况分析透视劳动力市场点击下载
目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目。另一方面，经济发展要逐步转变到依靠科技进步和提高劳动者素质上来。所以，我们也要清醒地看到，我国在经济发展中还有许多不规范的地方，在不少地方还没有进入规律性的发展。人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年，而在我们国家却刚刚开始。国内没有几个公司拥有比较规范比较正规的人力资源管理，特别是私营企业，大都只是人事管理而已。即使有些企业有，也是没有任何的创新与发展，只剩复制，而且还都是理论基础的复制，很少有结合实际国情的。因此在人力资源的管理方法和方式上避免不了存在一些问题，严重地制约了人力资源的开发与管理。
一、中国新阶段人力资源管理基本都处于比较初级的阶段，具体表现：
1、由于中国人口庞大，大多数企业没有把人当作资源来分配；
2、由于大学教育发达，大学毕业生众多，再加上海归人才多，即使知道中高级人才的稀缺性，却仍不知道人才持续获得的规律，随意践踏人才；
3、不懂得资源的优化配置，只知道人事考勤，由于特殊国情，造成上有政策下有对策；
4、在资源投资上极端节省，几乎为了降低成本而砍掉了全部费用，最好是“马跑得快，马又不吃草”，极力榨取员工的剩余价值，又不对员工进行培训；
5、没有老，中，青的搭配，更没有人才结构的科学配置；
6、由于国情原因，国人及其讲究人情，造成大量不合理的流程及不合适的人岗配置，同时放各种有关系背景却不具备胜任能力的人员充斥在重要岗位上，造成资源的浪费；
7、没有公司全局观和长期战略定位，无法从人力资源这个源头上解决企业内部现实存在的帮派主义和山头主义的现象；
8、没有对人才进行有效储存，以至于在员工流失的情况下，无法及时获得足够质量和数量的人力进行补充，给公司造成重大损失；
9、由于对员工过于要求，造成员工离职率高，稳定度和忠诚度都非常低；
10、人力资源部门本身欠缺具有专业水平的人员配置，而且缺乏服务意识，评价能力和监督能力，无法对公司作出重大贡献。
摘 要
随着我国社会经济高速发展，如何依靠科技进步和提高劳动者素质已成为各企业经营管理者面临的一个难题。人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年，而在我们国家却刚刚开始。因此在人力资源的管理方法和方式上避免不了存在一些问题，严重地制约了人力资源的开发与管理。
中国现阶段人力资源管理基本都处于比较初级的阶段，经济发展要转变企业结构，优化产业结构，而调整结构主要是发展第三产业。
我国酒店业相对于国外而言，在人力资源管理方面存诸多问题。
首先机制转变过程中出现的组织结构框架的不合理 随着酒店行业的几次改革大潮、机制转变，改革的过程中，酒店产权和经营权的分离一直处在过渡阶段，存在部分断层现象；其次员工素质低，学历层次较低，专业技术人才较缺乏。这会引起服务质量的问题，从而降低了服务质量水平，影响酒店行业核心竞争力的整体素质问题；三是薪酬分配不合理，从业人员流动频繁，人才流失严重。酒店一味强调多劳多得而忽视质与量的协调，造成了员工只顾量而不顾质，从而引起投诉，影响了酒店声誉；四是用人理念偏激，甚至扭曲。主要体现在员工的招聘上，把人的外貌作为重要标准，出现重外貌，重年龄，轻内质，轻技能等一系列不合理的用人标准，而没有考虑到该员工性格，气质是否与该工作岗位想适应等等。
针对我国目前主要星级酒店普遍存在的一些问题，认为应做好以下几方面：
首先要有良好的企业环境。只有建立起能使员工感到受关怀、尊重的良好环境，员工才会自觉地加倍工作，没有快乐的员工，就没有快乐的宾客；其次在在人才管理方面提倡以人为本；三是发挥榜样的力量是无穷的；四是奖惩分明、用制度激励人。
把握今天，关注明天。顺应事物自然规律，掌握趋势、方向才会更加有利于我们工作的开展和进步！酒店也得发展必定会有更加广阔的空间。
关键词：人力资源 酒店管理 素质 培训
