^论文编号:YX701 ^论文字数:5105 目录 一、温州家族企业的现状 2 (一)家族企业发展两个阶段 2 (二)传承意识薄弱,忽略培养继承人 2 (三)家族成员之间沟通缺乏有效性 2 (四)对继承者的不信任 2 二、家族企业的问题和分析 2 (一)家族企业传承早期教育的影响 2 (二)沟通的重要性 3 (三) 尊重挑战 3 (四) 家族企业规划的重要性 3 三、 对温州家族企业可持续发展的建议和对策 4 (一) 建立传承教育从娃娃抓起的观念 4 (二) 建立和规范家庭会议制度 4 1、 成立独立于企业的董事会。 5 2、 建立定期的家庭会议机制。 5 (三) 做研究企业可持续经营的学生 5 (四) 制定规划的好处 5 四、结论 6 五、参考文献 6 一、温州家族企业的现状 (一)家族企业发展两个阶段 温州的企业几乎是家族企业的代言人,在温州大多数企业发展至今都转变为家族企业。改革开放发展至今为止已有数几十年,第一代温州企业家先后步入花甲之年,为了企业的更好发展,他们已经进入需要把企业交给子女的阶段。另一种情况是,2000年后的70、80后发展起来的家族企业由于经营者都较年轻,其子女都还未真正进入企业,着手管理公司。
家族企业的可持续发展思考-以温州家族企业为例由毕业论文网(www.huoyuandh.com)会员上传。
|
| |
上一篇:民营企业发展中存在的问题与对策.. | 下一篇:中小企业激励机制存在的问题及对策 |
推荐论文 | 本专业最新论文 |
Tags:家族 企业 可持续发展 思考 温州 | 2019-04-14 21:53:56【返回顶部】 |