我国建筑工程项目管理模式研究

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引言 1

一、建设工程项目管理及模式的涵义 2

（一）项目管理 2

（二）建设工程项目管理 2

（三）建设工程项目管理模式简介 2

二、我国建设工程项目管理现状分析 4

（一）对建设工程项目管理模式理论研究的不透彻 4

（二）当前我国工程项目管理模式存在问题 4

（三）我国建筑企业自身存在问题 4

三、优化我国建设工程项目管理模式的对策 5

（一）借鉴国外建设工程项目管理模式应对我国项目管理 5

（二）优化我国建筑工程项目管理模式 5

结束语 6

参考文献： 8

引言

众所周知，建设工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的平台、造就和培养企业管理人才的胜地，更是企业经济效益的根本之所在。另外，建筑公司利润来自于项目利润，建设工程项目管理作为建筑公司生产与经营活动的核心业务之一，其经营的成败直接决定了建筑公司的命运，因此，建设工程项目管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑公司核心竞争力的关键要素。如今，建筑市场环境日益复杂，项目分布广、数量多、高工艺、高风险、快变化、严质量、低成本已经成为现代项目管理的主要特征，引入先进的建设工程项目管理及创新经营，进行企业管理变革，大幅提升企业项目经营管理水平、降低工程成本、提高工程技术水平，创造企业实际经济效益，是中国建筑公司立足国内、开拓国际市场的关键所在。