对建筑工程成本管理的看法

目       录

一、成本控制乱象……………………………………………………..2

（一）成本控制的核心策略…………………………………………..2

（二）超工期超预算的原因…………………………………………..2

（三）现场配合重点…………………………………………………..2

二、建筑工程成本基本情况…………………………………………..3

（一）建筑工程成本的概念…………………………………………..3

（二）工程成本管理的内容…………………………………………..3

（三）施工质量成本的组成…………………………………………..4

三、成本管理的终极目标……………………………………………..5

（一）成本管理的三大阶段及趋势…………………………………..5

（二）成本管理的趋势………………………………………………..5

（三）怎样有效管控动态成本………………………………………..6

（四）成本管理的铁三角——组织、流程、绩效…………………..7

参考文献………………………………………………………………..8

成本控制乱象

高房价，超高利润的房地产时代，在很大程度上削弱了中国房地产对成本管理的重视，也催生了房企普遍重开源(营销)，轻节流（成本）的短视观念，导致目前国内房地产成本管理水平整体相对落后。

日本建筑师一人就能做建筑，结构，造价及监理等工种工作，而同样的工作在我国需四人来做，在我国，成功解决超工期，超造价，低质量，高耗通这四大问题的办法无非是一人精通多项，施工，监理及建设方等对设计的一知半解导致了诸多问题，若将来施工图能像发达国家一样绘制，绘图者精通多专业并且懂造价，能指导施工，将可有效避免诸多工期，造价和质量问题。