贸易板块发展战略总结
贸易业务是公司的主业，但贸易业务已经陷入较为严重的战略性危机；
公司贸易板块战略定位：以产品的研发设计为龙头，以核心商品实业化为基础，整合和利用内外部生产资源，建立系统的生产和质量监控体系；非核心商品实行采购制；逐步孕育品牌向国内外分销和推广的商贸实体；
公司贸易板块实施六大战略举措：1、沿产业链的上下游延伸，实施纵向一体化；2、通过并购、合作实施横向一体化；3、形成核心业务/产品的专业化经营，优化产品结构，提高产品档次，增加技术含量；4、建立采购网络，提升采购能力，成为客户稳定、长期的采购代理；5、以客户为导向提供增值服务；6、利用外贸经营的优势，为中小生产公司作出口代理；
为改变贸易板块子公司业务交叉严重的现状，形成公司合力，必须进行整合。贸易板块的整合，采取渐进式引导的方式，即公司确定发展前景广阔、有一定竞争力的核心产品，进行重点扶持，逐步做大做强核心业务；待作强核心产品、时机成熟之时，吸纳公司内同类产品的业务；
适时成立研发设计中心、海外市场开发中心。
3金融业务发展战略总结
公司金融业务的战略定位：金融是公司在未来积极培育的业务之一；1-5年内，公司主要利用金融业务的杠杆作用为贸易板块和其它产业的发展提供支持；在此基础上，通过逐步建立新业务平台，积极并购扩张，发挥协同效应，获取细分市场领先地位，增强金融业务自身的竞争能力；通过十年左右努力，使金融在公司内成为重要业务和主要利润来源之一；
公司发展金融业务，从“行业前景要素”和“战略协同要素”两大要求出发，首先对金融业务进行甄选，明确公司1-5年内，重点介入的业务为：信托、担保、和期货，在此领域，做大做强、增强实力；同时，积极观察和培育的业务为：银行和金融租赁，在此领域，积极铺垫、谨慎介入；
针对各个金融子业务块，在业务战略中分别阐述了进入的方法方式以及发展的重点和策略；
4、物流业务发展战略总结
公司的物流公司仍然是一个传统的功能型物流服务商，为客户提供有限的几项物流功能；
公司对物流业务的定位：降低公司贸易的整体成本，发挥物流业务对公司贸易的支持功能；加强内部资源整合，积极寻求外部合作机会，在未来5年内，由传统物流服务转向现代物流服务，成为现代意义上的第三方物流提供商；
在物流业务发展过程中，有必要进行公司内部资源的整合，以提升自身竞争力。整合包括两项内容：易通达货代与永盛货代进行合并；货代、箱站、陆运公司整合公司内部贸易资源；
公司应积极寻求对外合作机会，实现向现代第三方物流服务供应商成功转型。
5、新业务战略定位
积极培育新业务，寻求新的发展机遇，适时介入市政公用设施建设、医疗和教育等产业；
在介入这些产业时，可先考虑本地化优势，实行本地化运作，积累管理经验；在其它区域机会出现时，可考虑向外谨慎拓展；
以合作联盟的方式进行产业培育，是一种较为适宜的方式；
在这三个产业培育和发展过程中，注重公司品牌和公司文化的培育和推广。
