大参林配送中心管理存在问题调查-实践报告文档点击下载
题目：大参林配送中心管理存在问题调查
时间：2008年10月1日至2008年12月31日
地点：广东大参林连锁药店有限公司
方式：工作实践
内容：
采购部工作实践
商品计划订制。
商品问题处理。
库存问题商品处理。
配送中心工作实践
商品入库（验收、制单）管理。
商品在库（养护、盘点）管理。
商品出库（发货、退货）管理
过程：在实践期内完成相关内容的实践
问题：
1.就现时大参林的企业实力，应提高其采购谈判力，以便调整现时的库存周转率。
企业与供应商的谈判能力是通过采购条款反映出来的。其主要的条款包括：采购价格、送货条件、付款方式、采购周期等等。其中对库存有重要影响的内容包括：采购周期、送货方式、送货期限、最小起订量以及最小标准包装量等。
目前“大参林”作为珠三角地区数一数二的行业领头企业，主要实行全国采购策略、间接采购策略和集中采购，对商品灵活采购。现时“大参林”常销品种三千多种，长期合作供应商约三百个，因供应商的规模大小、供货地点以及配送能力不同，而导致无法按统一条款与“大参林”签订合作协议，导致各商品的采购时间不一，影响库内商品的整体周转率。
2.供应商与客户之间信息的传递失真形成“牛鞭效应”
在传统的流通领域中，用户和供应商各自管理自己的库存，都有各自不同的库存管理策略。在商品流通领域，当一种商品从供应者转移到消费者手中，往往要经过某种销售渠道，如：供应商－>经销商－>零售商－>销售终端－>消费者，这些渠道成员形成了一条供应链。作为下游终点的消费者对许多的商品的需求是起伏不定的，当下游的需求发生变化时，由于供应链的固有属性，这种变化信号会沿着供应链自下而上逐渐放大，这种现象称为供应链的“牛鞭效应”。
