企业物流成本管理

文档编号:WL405  文档字数:6531,页数:05

企业物流成本管理

[摘 要]当前企业对发展物流的目标、战略、措施和政策体系等基础性问题的认识还很模糊，本文拟通过物流成本管理的研究，分析现代成本管理方法在物流成本管理中的运用，探讨当前国内物流业发展的新方法。
[关键词]现代物流 成本管理 信息系统

 一、引言
 随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。与发达国家物流比较，中国物流成本要高得多。美国物流成本占整个运营成本的9%左右，而中国物流成本则占20%。由此可见，物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。

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