浅议广东九州通物流成本管理

文档编号:WL522  文档字数:10183,页数:13

浅议广东九州通物流成本管理
中文摘要
 近几年，医药物流业的发展受到前所未有的关注，从中央到地方的各级领导对医药物流业的发展都给予高度重视，全国医药物流体系建设如火如荼，医药企业对物流前景的普遍看好。与此同时，随着我国入世，大量的外资必然会逐渐涌入我国医药物流市场，若医药企业不因势而变，必然会因其落后的物流能力而受到有着先进物流能力的外资企业的排挤，不仅原有的市场可能保不住，甚至有可能被排除出医药圈外。
 本文以广东九州通为研究对象，针对库存成本过大、配送运输费用过高、信息化程度低和成本核算不准确等现状，提出相应的改善措施。
 1）库存成本方面与供应商联合管理库存、对库存商品进行科学分类、强化库存定额管理。
 2）建立配送中心并对前期考虑、设立原则、位置的确定和完善信息管理系统方面给出了具体措施。
 3）加强信息化建设方面确定合理的信息系统规模、加强人员培训信息软件的使用、试运行及改进软件系统。
 4）针对物流成本核算不准确的问题，提出划分成本中心；引用ABC法对成本进行核算的措施。
 
 【关键词】医药物流 成本管理 存在问题 措施与建议
 
 

 目录
一、广东九州通的概况 ……………………………………………………………1
二、广东九州通物流成本管理存在的问题 ………………………………………2
（一）库存成本过大 ………………………………………………………………2
（二）配送运输费用过高 …………………………………………………………2
（三）信息化程度低 ………………………………………………………………2
（四）物流成本核算不准确 ………………………………………………………3
三、改善广东九州通物流成本管理的措施 ………………………………………3
（一）优化库存管理药品 …………………………………………………………3
1、与供应商联合管理库存……………………………………………………3
2、对库存商品进行科学分类…………………………………………………4
3、强化库存定额管理…………………………………………………………4
（二）建立配送中心 ………………………………………………………………5
1、前期考虑……………………………………………………………………5
2、设立原则……………………………………………………………………5
3、位置的确定…………………………………………………………………6
4、完善信息管理系统…………………………………………………………6
（三）加强信息化建设 ……………………………………………………………7
1、确定合理的信息系统规模…………………………………………………7
2、加强人员培训信息软件的使用……………………………………………7
3、试运行及改进软件系统……………………………………………………7
（四）完善物流成本的核算体系 …………………………………………………8
1、划分成本中心………………………………………………………………8
2、采用成本核算………………………………………………………………8
（五）其它管理措施 ………………………………………………………………9
1、建立现代企业物流组织结构………………………………………………9
2、实施企业物流外包 ………………………………………………………10
四、结论……………………………………………………………………………11
五、参考文献………………………………………………………………………12

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