议XX县XX镇企业的人才使用

文档编号:XZGL011 文档字数:3721,页数:05 附实践报告

[摘要]春秋时大思想家晏子说：“国有四不祥：有贤不知一不详，知而不用二不详，用而不任三不详，任而不继四不详。”企业的管理与此是相通的，合理用人是小企业发展壮大的必要条件，是人力资源开发的重要途径，是不花钱的人才开发。许多小企业常常抱怨缺少骨干人才，自身实力不弱，吸引不来优秀的人才，正所谓“没有梧桐树，引不来金凤凰”，其实问题的关键是他们不懂得如何合理用人。所以在使用人才时如何激发人才的动机即激励工作是企业人才使用中的一项重要工作。
[关键词]企业；人才；使用

目     录

一、引言---------------------------------------------------------    1
二、小企业内部人才的类型-----------------------------------------    1
 （一）实干家---------------------------------------------------    1
 （二）创新者---------------------------------------------------    1
 （三）多面手---------------------------------------------------    2
 （四）慎密型人才-----------------------------------------------    2
三、小企业人才使用的方式----------------------------------------     2
 （一）指派与委任-----------------------------------------------    2
 （二）合同聘任-------------------------------------------------    2
 （三）考试录用-------------------------------------------------    2
 （四）选举-----------------------------------------------------    3
四、小企业用人方略-----------------------------------------------    3
 （一）树立正确的识才观念---------------------------------------    3
 1、要尊重知识、尊重人才--------------------------------------    3
 2、要改变自我封闭的狭隘意识，广开思路、开阔视野--------------    3
 （二）善于挖掘“潜在”人才-------------------------------------    3
 （三）因事择人、量才录用---------------------------------------    3
 （四）德才兼备、任人唯贤---------------------------------------    4
 （五）知人善任、用人所长---------------------------------------    4
 （六）相对稳定、时间考验---------------------------------------    4
 （七）严爱相济、指导帮助---------------------------------------    4
 （八）促进人才的合理交流---------------------------------------    4
五、结论---------------------------------------------------------    4
参考文献---------------------------------------------------------    5

相关论文