关于胜任力在企业招聘中的应用

关于胜任力在企业招聘中的应用1

[关键词]胜任力　胜任力模型 招聘1

一、胜任力以及胜任力模型的概念1

二、胜任力模型的建立2

1、确定绩效标准（销售量、利润、管理风格、客户满意度）2

2、建立标准样本（一般经理、优秀经理）2

3、收集数据信息（BEI、问卷调差、评价中心、专家评议组）2

4、分析数据信息，提炼胜任力要素2

5、验证胜任素质模型（BEI问卷调查、评价中心、专家评议组）2

三、招聘面试过程中基于胜任力的应用2

1、开发面试工具。2

2、实施招聘甄选2

3、面试评分与数据分析3

四、胜任力模型在企业招聘中需注意的问题3

1、实施成本与效益对比3

2、参与人员的知识与技能问题3

关于胜任力在企业招聘中的应用

[摘要]企业不可模仿的核心竞争力的形成来自于招聘过程中员工胜任力的构建与评判。本文首先陈述了胜任力以及胜任力模型的概念，而后简要说明了胜任力模型的构建程序，并阐明其在企业招聘中的具体应用以及注意的问题。通过胜任力的分析与运用能够保证招聘到的人员在其岗位上持续高效工作的可能。

[关键词]胜任力　胜任力模型 招聘