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论企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策
[摘 要] 企业和员工之间，存在企业对人才定位使用盲目，员工对个人发展定位不重视等问题。长期以来，人们大都应聘在某个固定岗位上工作，很少在不同岗位和职位上变换，也很少考虑个人的发展机会和晋升问题，使员工没有职业生涯的规划意识，工作盲目，单纯的挣“工资”而不是谋求某种特定发展方向的努力，周而复始的“不喜欢、不满意、换工作”在影响自身发展的同时，也有悖于企业用人的夙愿，公司应阶段性地对员工工作表现进行回顾，检验其职业定位与职业方向是否合适，不断反馈和修正，纠正最终职业目标与分阶段目标的偏差。因此，在员工转变思想观念，和主观意识的同时，企业也要引进现代人力资源管理的手段和方法，营造良好的企业文化和愿景，尊重人才的文化氛围，使用激励培训机制留住人才，调动员工的积极性，从而使企业较快地壮大。
[关键词] 人力资源管理 职业生涯规划 激励 培训
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