企业员工职业生涯规划的问题、原因和对策

企业员工职业生涯规划的问题、原因和对策

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企业员工职业生涯规划的问题、原因和对策
[摘 要]“职业生涯”－一个听起来不陌生但却离企业员工不远又不近的名词。虽然,现在不少大学已经把“职业生涯设计”作为一门的大学课程来教育指导学生；但是，他们进入社会以后所遇到的情况是随时变化的。面对全新的挑战，他们需要帮助解决自己的“职业生涯”困惑。文本作者以一名职场工作12年、出入过多种形态、业态企业的资深企业员工为视角，带着个人对当前企业、社会对员工“职业生涯”缺乏关注的困惑，并结合自己所学的一些心理学的知识，参考一系列的相关资料后提出了一系列的对策和期望。

[关键词] 职业生涯　职业生涯规划　需要层次理论　人力资源　霍兰德职业倾向自测　职业生涯咨询

 现在几乎任何一个企业，哪怕多小的企业都有一个人专职或兼职负责人力资源，但当您问其企业的员工：“你的企业有跟您沟通，并给你做过职业生涯规划吗？”得到的答复居然是近100%的“没有”。我们每天都听到各种关于人才匮乏的抱怨，但很少去关注如何实现“物尽其才，人尽其用”。社会对职业生涯规划还不够重视，职业生涯规划咨询市场鱼龙混杂，专业度有待考量，要做好职业生涯规划不是一个人，一个企业能做到的，这需要有关政府部门加大对企业，对社会提高对企业员工职业生涯规划的要求，社会提高职业生涯的重要性宣传，更需要企业员工个人更加清晰的了解自己、认识自己和主动寻求专业的职业生涯指导。

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