浅谈我国私营企业在绩效管理中存在的问题及对策

一、引言及绩效管理的相关概念………………………………………3

  1、绩效管理的概念 ………………………………………………………………3

2、绩效管理的作用 ………………………………………………………………4

二、我国企业的划分及私营企业绩效管理的现状……………………5

  1、我国企业的划分 ………………………………………………………………5

2、中小私营企业绩效管理的现状 ………………………………………………6

三、我国目前私营企业绩效管理中存在的问题  ……………………7

1、对绩效考核的理解偏差 ………………………………………………………7

2、绩效指标的确定缺乏科学性 …………………………………………………8

3、考核周期的设置不尽合理 ……………………………………………………8

4、考核过程的不合理 ……………………………………………………………9

5、绩效考核与其相关的其他工作环节衔接不好 ………………………………9

四、解决我国私营企业绩效管理中存在问题的对策…………………10

1、明确企业绩效管理目标，实现精准管理 ……………………………………10

2、完善绩效管理指标，逐步推进绩效管理系统 ………………………………10

3、建立健全绩效面谈和绩效申诉制度…………………………………………11

4、因企制宜的制定绩效管理的模式……………………………………………12

5、应用360度考核反馈法确立科学有效的考核方式…………………………13

6、做好与被考核者所属部门和分管领导的协调沟通工作……………………13

7、调动被考核者的积极性………………………………………………………13

五、结论 ………………………………………………………………15

六、致谢 ………………………………………………………………16

七、参考文献 …………………………………………………………17

内 容 摘 要

【摘要】随着社会高速改革与发展，各企业为满足发展需求,绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用日益凸现，作为企业发展的基础，完善人力资源管理可以从根本上增加企业活力，提高企业市场竞争力，然而如何完善人力资源管理要从绩效管理入手，企业应健全各项制度为绩效管理提供有力依据，在保证高水平、高效率绩效管理的基础上，企业员工才能更加积极、热情的投入到工作中，有效提高企业人力资源管理水平，从而促进企业健康、稳定发展。

【关键字】绩效管理；现状；存在问题；对策