AC公司国产化项目实施障碍及对策分析

摘 要

外资企业的国产化项目在实施的过程中不仅要考虑项目中的一般管理问题，还需要考虑由于文化的差异导致的一系列问题，需要制定合理的项目管理方案。本文以AC公司高空带电作业车的国产化项目为例，从组织、制度、人员方面对国产化项目实施中存在的问题进行分析，并利用跨文化项目管理理论以及外资企业本土化策略的相关知识对AC公司高空带电作业车国产化项目实施中的问题提出解决方案，以提高项目的质量和效率。为AC公司和其他涉及跨文化的国产化项目提供经验借鉴。

[关键词]：国产化；跨文化管理；项目管理；项目实施

目       录

1. 引言7

1.1. 研究背景7

1.2. 选题意义7

2. 相关理论介绍8

2.1. 跨文化管理理论8

2.1.1. 跨文化管理的定义8

2.1.2. 文化差异与沟通偏差8

2.1.3. 国产化的概念9

2.2. 项目管理相关理论9

2.2.1. 项目管理概述9

2.2.2. 项目进度管理9

2.2.3. 项目质量和项目成本10

3. AC公司国产化概况10

3.1. 公司及主要产品简介10

3.2. 国产化项目意义10

3.3. 国产化项目现状11

4. AC公司国产化项目实施过程中的问题12

4.1. 文化差异方面12

4.1.1. 沟通不畅造成的障碍12

4.1.2. 文化不同造成的障碍13

4.2. 组织管理方面13

4.2.1. 管理权利不下放13

4.2.2. 领导构成不合理14

4.2.3. 激励机制不完善14

4.3. 其他方面15

4.3.1. 供应商质量方面15

4.3.2. 员工意识方面15

4.3.3. 控制手段方面15

5. 针对AC国产化项目实施过程问题的对策建议16

5.1. 组织制度方面建议16

5.1.1. 实施本土化策略16

5.1.2. 明确经理职权界线17

5.1.3. 建立有效的激励措施17

5.1.4. 进行适度的授权17

5.1.5. 提供相关培训18

5.2. 文化差异方面建议18

5.2.1. 加强员工对于不同文化的容纳度18

5.2.2. 树立共同的价值观18

5.2.3. 开展技术研讨会19

5.3. 其他建议19

5.3.1. 对供应商方面19

5.3.2. 客户需求的调研19

6. 总结20

文献