苏宁云商集团股份有限公司的激励机制优化分析

摘 要

21世纪以来，随着国家经济的不断发展，企业间的竞争也是愈演愈烈，而人才也成为了企业竞争的主要对象，在企业引进和留住人才的各项措施中，激励机制发挥着重要的影响作用，它的建立有利于提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情，在挖掘员工自身潜力和才能的同时也有利于企业的长远发展。本文以苏宁云商集团股份有限公司为研究对象，通过问卷调查法和理论文献研究等方法来进行研究，分析出苏宁现行的激励机制存在的一些问题以及出现这些问题的原因，并提出相应的一些优化建议和措施来完善苏宁的激励机制，公司需要充分了解员工的需要，尽可能在公司的承受范围内满足员工的需求，不仅仅是物质需求，还有精神上的需要，并结合公司的发展引导员工的需求，科学合理地调整公司的激励机制，从而更好地推动员工和企业的发展。

[关键词]：苏宁；激励机制；人力资源；优化分析

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1. 引言7

1.1. 研究背景7

1.2. 研究意义7

1.3. 文献综述7

1.3.1. 国外学者有关激励机制的的研究成果综述7

1.3.2. 国内学者有关激励机制的的研究成果综述8

1.3.3. 对国内外研究的总结8

1.4. 研究方法9

1.4.1. 数据统计分析法9

1.4.2. 文献研究法9

1.5. 研究思路9

2. 激励的概念界定和理论综述9

2.1. 激励的涵义和心理机制9

2.2. 激励理论概述10

2.3. 激励理论对民营企业激励管理的启示11

2.3.1. 激励必须充分考虑到员工需求的多样性11

2.3.2. 保证激励的公平11

2.3.3. 实施有效的激励制度11

3. 苏宁云商集团股份有限公司的激励机制现状分析12

3.1. 苏宁云商集团股份有限公司概况12

3.1.1. 公司简介12

3.1.2. 公司薪酬结构12

3.2. 苏宁云商集团股份有限公司激励机制的现状调查14

3.2.1. 调查问卷的目的和设计14

3.2.2. 调查问卷的发放和回收14

3.3. 苏宁公司激励机制存在问题及原因分析15

3.3.1. 薪酬制度无法全面兼顾各层级员工的需求15

3.3.2. 奖励机制单一，缺乏差异化奖励15

3.3.3未很好的发挥出企业文化在激励机制的作用15

4. 苏宁云商集团股份有限公司的激励机制优化方案及保障措施16

4.1. 激励机制的优化方案16

4.1.1. 创新奖励机制，采用多样化和差异化奖励方式16

4.1.2. 建设积极向上的企业文化，并将其融入到激励机制中17

4.2. 激励机制优化方案的有效实施保障措施17

4.2.1. 认识到激励的原理17

4.2.2. 综合运用多种激励手段17

5. 结论18

文献