ZY公司南昌分公司人员招聘存在问题及对策分析

摘 要

ZY公司南昌分公司是一家规模比较大，业绩比较突出的国有通信运营公司下的分公司之一，这些年以来，由于公司的业务和规模在不断的增长中，人才成了公司的一大难题，所以，必须要通过招聘工作进行人才的补给，但是现有的招聘方式问题越来越多，必须要针对问题提出相应的解决方式，对人员招聘工作进行调整以使它更适应现有发展的需要。本文通过以员工招聘相关理论为基础，分析国内外研究现状，对ZY公司南昌分公司人员招聘进行分析和研究。在研究背景的条件下，分析ZY公司南昌分公司的现状，并且针对现状中存在的问题进行客观的分析，而后在分析的基础上运用人职匹配理论提出相应的解决方法和对策，最后对ZY公司人员招聘进行总结和评价，使其能够提升其招聘质量，提升自身的自我竞争力，也对其他公司在人员招聘方面具有一定的借鉴意义。

关键词：人员招聘 竞争力 人职匹配

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法2

1.3.1. 理论与实际相结合的方法2

1.3.2. 文献归纳法2

1.3.3. 问卷调查法2

1.4. 国内外研究现状2

1.4.1. 国外关于招聘理论的研究现状2

1.4.2. 国内招聘理论的研究现状3

2. 人员招聘相关理论介绍4

2.1. 员工招聘4

2.1.1. 员工招聘含义4

2.1.2. 员工招聘的目的4

2.1.3. 员工招聘的原则4

2.1.4. 员工招聘的意义5

2.2. 员工招聘的流程和渠道5

2.2.1. 员工招聘的流程5

2.2.2. 员工招聘的渠道5

2.3. 影响员工招聘的因素6

2.3.1. 影响员工招聘的内部因素6

2.3.2. 影响员工招聘的外部因素7

3. ZY公司南昌分公司人员招聘的现状8

3.1. ZY公司南昌分公司简介8

3.2. ZY公司南昌分公司人员招聘的现状8

3.2.1. ZY公司南昌分公司现状具体分析结果8

3.2.2. ZY公司南昌分公司现状总结12

4. ZY公司南昌分公司人员招聘存在的问题12

4.1. 员工招聘内部存在问题12

4.1.1. 企业对人力资本不够重视12

4.1.2. 缺乏详细的工作分析13

4.1.3. 招聘人员的专业素质不高13

4.1.4. 人才素质测评方法不科学13

4.1.5. 缺少对招聘体系评估14

4.2. 员工招聘外部存在问题14

4.2.1. 招聘信息不对称14

4.2.2. 招聘过程中存在歧视15

5. 针对ZY公司南昌分公司人员招聘存在问题的提出解决对策16

5.1. 针对员工招聘内部问题对策16

5.1.1. 重视人力资本投资16

5.1.2. 科学制定工作分析16

5.1.3. 提高招聘人员的专业素养17

5.1.4. 科学制定人才素质测评方法17

5.1.5. 评估招聘结果的有效性17

5.2. 针对员工外部招聘问题对策18

5.2.1. 降低企业招聘中的信息不对称问题18

5.2.2. 完善相关法律法规，消除招聘歧视现象18

6. 总结19

文献