浅谈我国企业绩效管理的现状及对策

内 容 摘 要

绩效管理已是市场经济竟争业绩导向下的必然要求。从20世纪90年代初期开始,随着企业流程再造和全面质量管理等活动的风起云涌,绩效评估的观念和制度也发生了很大变化,由原来偏重财务目标的达成,扩大为整体经营成效的提升,绩效管理显得越来越重要。绩效管理作为人力资源管理的基础和核心,其成效直接影响企业发展战略落实、标准化管理实施、激励员工和企业文化的形成。当前,许多国有企业为了加强经营管理,纷纷引进了绩效管理系统。然而,在实际应用中,国有企业的绩效管理效果并没有达到预期目标,甚至有流于形式之嫌,面临较为尴尬的境地。本文对企业绩效管理的重要意义进行了概括，继而对当前我国企业绩效管理存在的问题以及相应的对策进行分析和研究。

[关键词]：绩效管理;现状;措施;绩效文化

目       录

摘 要1

1.中国企业的现状3

1.1 绩效考核中存在的问题3

1.2 有效进行绩效考核的措施4

1.3 提高绩效考核有效性的途径5

2.绩效管理需要营造以绩效目标为导向的绩效文化6

2.1 绩效文化的“文化”障碍7

2.2 企业“以人为本”的真正含义是“以人的绩效为本”7

2.3 如何让绩效管理“文化”起来8

2.4 构建企业人力资源绩效考核体系8

3.总结9

文献