浅谈我国中小企业在绩效管理中存在的问题及对策

摘  要

 随着世界经济的高速发展，中小企业绩效管理因其对企业员工素质及企业发展的监督管理在管理中扮演了越来越重要的角色。而绩效管理作为所有企业的核心，更突出了其不可替代的地位。随着社会的进步和企业管理制度的不断完善、绩效管理不仅在绩效工资上体现出它的公平性，而且能够在管理过程中，调动员工的积极性，激发其工作热情，从而促进企业的发展。目前中小企业绩效管理存在一定问题，但是只要努力，不断完善，一定能让绩效管理发挥更大作用。本文将对我国中小企业在绩效管理中存在的问题及現状进行分折，并对其进一步的完善提出一些可行的办法。在经济全球化的影响下，我国市场竞争更加激烈，需要公司不断调整企业战略，及时调整完善管理制度。这样才能使公司生产效率得到提高，员工离职率減少，人オ流失减少。效管理制度对公司的发展具有重要意义，公司及时调整绩效管理方案、完善绩效管理制度，将为企业管理工作的开展保驾护航。

 [关键词]：中小企业；绩效管理；对策

目      录

摘要1

1.绪论3

2. 存在问题和分析4

2.1 把绩效考核当作绩效管理4

2.2缺乏对绩效管理的意义和价值的全面正确认识5

2.3 员工对绩效管理缺乏理解5

2.4 片面追求新颖的绩效管理工具6

2.5 绩效管理随意性强6

3. 解决绩效管理问题的对策6

3.1 建立完善的人力资源管理体系7

3.1.1 制订科学的人力资源管理战略和管理制度7

3.1.2 要建立健全人才培养、使用机制和有效地激励机制7

3.1.3 配合人力资源部门做好各项工作8

3.2 必要的时间和资金等资源支持8

3.3 建立科学有效的绩效考评体系8

3.4 建立有效的绩效沟通、反馈机制9

3.4.1 重视绩效沟通在绩效管理中的作用9

3.5 形成高绩效企业文化10

3.6 企业高层管理人员必须给予足够的重视10

3.7 保持企业内的信息透明度10

4.结语11

文献