浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展，就必须依靠出众的业绩。我国企业如何对企业业绩进行评价及改进已经成为迫切需要解决的问题。本文认为我国企业应强调绩效管理的“绩效提升功能”、加强培训和突出绩效循环管理来确保绩效管理的有效实施和改进。

[关键词]：绩效；绩效管理；绩效管理体系

目       录

1.绩效管理的基本概念1

2. 绩效管理对于中小企业的战略意义2

2.1 有效推进战略实施与企业改革2

2.2 激发员工的工作热情3

2.3 构建和谐企业文化3

3. 中小企业绩效管理存在的主要问题4

3.1 把绩效考核当作绩效管理4

3.2 绩效管理认识上的偏差5

3.3 不能充分利用绩效考评结果6

3.4 绩效管理与考评信息来源的单一性6

3.5 片面追求新颖的绩效管理工具7

3.6 绩效管理随意性强7

4. 造成问题的原因8

4.1 由中小企业本身的特点导致8

4.2 绩效管理缺乏运行环境8

4.3 绩效管理缺乏系统性8

4.4 绩效考核存在主观性9

4.5 员工对绩效管理的认识缺乏统一性9

5. 解决绩效管理问题的对策10

5.1建立完善的人力资源管理体系是实施有效绩效管理的有效前提10

5.2必要的时间和资金等资源支持11

5.3建立科学有效的绩效考评体系12

5.6 企业高层管理人员必须给予足够的重视14

5.7保持企业内的信息透明度15

结论16

文献