企业人力资源绩效管理解析

内 容 摘 要

绩效管理作为人力资源管理的基础工作，在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文简单介绍了人力资源绩效管理的内涵及意义，分析了当前我国企业人力资源绩效工作的现状及存在的问题，并提出了相应的解决对策。

绩效管理是一个管理者和员工持续不断双向沟通的过程,管理者作为员工的辅导员、教练帮助员工不断提高能力以使绩效目标得以达成，最大程度地激发员工的潜能以最终达到企业绩效目标的要求。绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。绩效管理并不是单纯的工具和方法，我们必须把它视为一个完整的系统，进而实现绩效的有效管理。本研究将对人力资源绩效管理的现状进行简要分析，并对其进一步的完善提出一些可行的办法。

关键词：企业；事业单位；人力资源；绩效管理

目       录

一、 绩效管理概述2

二、 企业人力资源绩效管理存在的问题和现状3

2.1 绩效考核制度的不科学3

2.2 对绩效的反馈不能引起足够的重视3

2.3 缺乏人力资源绩效管理相关的专业人才4

三、 优化企业人力资源绩效管理的主要对策5

3.1 开展绩效管理培训5

3.2 建立完整的绩效考核5

3.3 进一步健全和完善绩效管理体制，坚持遵循市场化原则6

3.4 做好绩效沟通，实行人本管理下的绩效激励制度6

3.5 建立高绩效的企业文化8

3.6 提高绩效管理人员的专业素质9

四、 海尔公司OEC管理体系及推广性分析9

4.1 海尔公司OEC管理产生的背景9

4.2 OEC管理的定义和特点11

4.2.1 OEC的定义11

4.2.2  OEC的特点11

4.3 OEC的管理内涵12

4.3.1 一个核心12

4.3.2 三个基本原则12

4.3.3 三个体系12

4.4 结论13

五、 文献