我国人力资源绩效管理的优化分析

随着社会的进步和企业管理制度的不断完善,人力资源管理在事业单位中扮演着十分重要的角色,其中绩效管理的模式凭借相对来说更加公平的特点,受到了大多数事业单位的青睐。绩效管理在保证其公平性的同时,调动了每个职工以及干部工作的积极性。然而,由于制度本身的特殊性,人力资源绩效管理在制度中的应用并不完善。本研究将对我国人力资源绩效管理的现状进行简要分析,并对其进一步的完善提出一些可行的办法。

关键字：绩效管理；重要性：现状；存在问题；优化

目录

一、绩效管理的基本概述4

（一）绩效管理的基本概念4

（二）绩效管理的基本原则4

（三）绩效管理的主要方法4

二、企业绩效管理的重要性5

（一） 有效推进战略实施与企业改革5

（二） 激发员工的工作热情5

（三） 构建和谐企业文化6

三、我国企业绩效管理的现状6

（一）对绩效管理的目的与作用存在理解误区。6

（二）缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失。7

（三）考核对象局限于个人，忽视团队绩效与个人绩效的共同提升。7

（四）考核内容与企业战略脱节，考核指标设计缺乏科学性。7

四、我国目前企业绩效管理中存在的问题7

（一）对绩效管理认识不足7

（二）沟通不畅、反馈不及时8

（三）绩效管理与战略目标脱节8

（四）绩效指标设置不科学8

（五）绩效考评存在主观性与片面性8

（六）在绩效管理中单纯地以考代管8

（七）未建立健全绩效管理体系8

五、我国企业优化绩效管理体系的对策9

（一）树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理。9

（二）建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制。9

（三）明确绩效管理的目的。9

（四）建立完善的绩效管理体系。9

（五）加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施。10

（六）建立以绩效为导向的企业文化。10

（七）建立健全绩效管理体系10

结束语10

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