我国中小企业激励机制浅析

摘 要

激励方法是一个多层次、多角度的立体开放系统，社会环境、企业环境与员工自身也始终在不停地发生变化，对于激励机制有效的研究更是一个长期复杂的课题，还需要在实践中不断探索和总结，在解决实际问题中应综合考虑多方面因素，合理、交叉使用多种激励方法，以达到激发员工工作动力的目的。我国企业人员管理中的激励机制存在缺乏长效性、科学性、公平性、差别等诸多问题。对此，本文就如何建立科学合理的激励机制提出了建议，要以员工需求为出发点，以绩效考评为依据，对于不同的群体，在不同的时间，面临不同的环境，根据不同的需求，采取多层次、差别化的激励措施，并强调多种激励方法的综合运用，以实现激励效力的最大化。

【关键词】中小企业管理；激励机制；对策

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1. 引言6

2. 激励机制相关理论6

2.1 关于激励机制6

2.2 精神激励概述7

2.3 报酬激励7

2.4 效绩考核概述7

3. 中小企业员工激励的现状分析8

3.1 中小型企业的现状8

3.2 企业对员工的激励方式8

3.3 激励机制的合理性8

3.4 激励机制的实际应用9

4. 企业员工激励存在的问题9

4.1 管理意识落后9

4.2 缺乏相应的约束机制10

4.3 企业激励方式缺少针对性10

4.4 企业激励忽视员工10

4.5 精神激励不明显11

5. 解决企业员工激励问题的对策11

5.1 建立完善激励机制11

5.2 绩效考核与报酬激励相结合12

5.3 建立沟通与反馈机制12

5.4 以人为本，重视员工的精神激励13

5.5 营造健康的企业文化环境14

6. 结束语14

文献