浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

中国改革开放三十年，我国企业日益发展，在社会和经济生活方面的影响力越来越大，并且已经成为中国经济发展非常重要的组成部分和推动力量，在繁荣市场经济、维护社会治安、提供就业机会方面发挥的作用越来越大。但我国企业现阶段也存在不少固有的弊端和缺陷，笔者认为主要体现在人力资源管理方面，尤其是绩效管理方面。我国企业的经济规模日益壮大，科学的企业管理体制逐渐形成，企业家对人力资源管理的重要作用了解深刻。而绩效管理是人力资源管理的核心工作，是提高员工及组织工作绩效的主要工具，是组织战略执行的有效保证，离开了绩效管理，即便再好的战略也无法实施，是组织进行有效管理、决策和控制不可缺少的支持机制，科学合理的绩效管理体系的建立将大大提高公司的持续发展能力，对企业尤其重要。但同时也应看到绩效管理是我国现阶段企业管理体系中相对较弱的方面。因此，本文首先分析现阶段我国企业绩效管理体系中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决办法，希望为我国的企业发展做出贡献。

[关键词]：绩效考核；绩效管理；问题；对策

目     录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2.绩效管理相关理论和方法3

2.1绩效3

2.2绩效考核4

2.3绩效管理5

3.我国企业绩效管理现状6

4.我国企业绩效管理存在的问题8

4.1绩效管理与企业的发展战略相脱离8

4.2把绩效考核当成绩效管理8

4.3缺乏科学的绩效考核指标体系9

4.4忽视绩效沟通与反馈机制的作用10

4.5忽视激励的差异性10

5.我国企业绩效管理对策研究11

5.1建立战略导向型绩效管理体系11

5.2正确认识绩效考核与绩效管理的关系12

5.3绩效考核指标体系的构建13

5.4绩效考核结果运用15

6.结论17

文献