我国人力资源绩效管理优化分析——以A公司为例

内 容 摘 要

[关键词]：人力资源管理 绩效管理 现状 优化策略

绩效管理是一个管理者和员工持续不断双向沟通的过程,随着我国社会经济的快速发展，各行各业间的市场竞争日益激烈。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。在社会主义新时代，越来越多的企业给予了人力资源绩效管理工作足够的重视。随着社会的进步和企业管理制度的不断完善，人力资源管理在事业单位中扮演着十分重要的角色，其中绩效管理的模式凭借更加公平的特点，受到了众多事业单位的青睐。管理者作为员工的辅导员、教练帮助员工不断提高能力以使绩效目标得以达成,最大程度地激发员工的潜能以最终达到企业绩效目标的要求。绩效管理的目的是改善员工的绩效,进而改善企业的绩效。绩效管理并不是单纯的工具和方法,我们必须把它视为一个完整的系统,进而实现绩效的有效管理。

本文以一家中小型民营企业A公司为例，首先对A公司绩效考核体系现状进行了全面的分析并找出其主要存在问题。然后运用现代人力资源管理发展理论中先进的绩效考核体系设计方法，建立了一个适合A公司发展的绩效考核体系，以此来达到调动员工的工作热情，推进企业蓬勃发展的目标。

目    录

一、绪论5

二、企业人力资源绩效管理的重要作用6

三、企业人力资源绩效管理的现状6

四、以A公司为例的绩效管理优化设计7

（一）A公司绩效考核体系现状7

（二）A公司绩效考核体系存在的问题及分析9

（三）A公司绩效考核体系优化策略12

1.绩效考核体系设计13

2.干部绩效考核设计14

3.员工绩效考核设计15

五、结语17

文献