我国企业绩效管理存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用愈加重要。绩效管理作为企业人力资源管理中的重点及难点，由于当前我国企业人力資源管理发展的现状以及局限性，导致绩效管理的效果未能达到预期效果，从而难以更好地实现人力资源的合理配置，进一步阻碍了企业的长久发展。本文从绩效管理的基本概念出发，阐述了当前企业中绩效管理存在的一些具体问题，并就其发展现状提出了几点积极的对策与建议。

[关键词]：绩效管理；存在问题；对策建议

目录

一、引言5

二、绩效管理的概述5

(一)绩效、绩效管理及绩效考核的基本概念5

(二)绩效管理的目的5

(三)绩效管理的考核方法6

(四)绩效管理的重要性6

三、企业绩效管理的重要性6

四、我国企业绩效管理的现状7

(一)对绩效管理的目的与作用存在理解误区7

(二)缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失7

(三)考核对象局限于个人，忽视团队绩效与个人绩效的共同提升8

(四)考核内容与企业战略脱节，考核指标设计缺乏科学性8

五、我国企业绩效管理存在的问题8

（一）对绩效考核重视度不高8

（二）绩效考核目标不明确9

（三）绩效考核方式过于简单不科学9

（四）绩效管理的步骤不完善10

（五）考核过程不够公开10

六、我国企业绩效管理的对策10

（一）推动对绩效考核的开发及应用10

（二）绩效目标制定11

（三）绩效考核评估方法的创新11

（四）运用多种激励手段完善绩效管理12

（五）绩效考核结果应用多样化13

六、结论14

文献