我国人力资源绩效管理的优化分析

摘要：为了不断地进步和完善企业制度的管理，人力资源管理成为企业管理中的重中之重，为企业竞争提供强有力的人才保障，逐步成为企业中最为重要的角色之一。而人力资源绩效管理因其公平公正的绩效管理活动，带动了管理层及员工的工作主动性等，又对人力资源管理起到了决定性的作用。

一时间，人力资源绩效管理成为各个企业间战略管理的强有效的对象，但是由于国内企业的一些特殊性质，以及企业对人力资源绩效管理的理解不透彻，运用不正确等原因，导致行使效果的不尽人意，甚至是对企业绩效管理产生了负面的影响。在这样的情况下，只有深刻理解人力资源绩效管理体系，对其进行优化纠正，并使其在我国能够得到良好的运用，才能起到正面的积极作用，不仅有助于提高企业的绩效，还能激发员工能力。

关键词：人力资源   绩效管理   优化分析

目录

引言6

1.人力资源绩效管理概述7

1.1 人力资源绩效管理概念7

1.1.1人力资源管理的含义7

1.1.2绩效管理的含义7

1.2.人力资源绩效管理的作用7

1.2.1 促进企业和个人共同发展8

1.2.2 是激励企业及人才的手段8

1.2.3 促进管理流程和业务流程优化8

1.2.4绩效管理保证了企业战略目标的实现9

1.3 人力资源绩效管理的意义9

1.3.1 提升组织和员工的个人绩效9

1.3.2 提高员工的工作积极性9

1.3.3 促使企业组织战略目标逐一落实9

2.我国人力资源绩效管理的现状10

2.1对绩效管理的认知存在偏差10

2.2 缺乏科学的管理体系，管理体系不健全10

2.3 缺乏绩效指导，反馈机制不完善11

2.4 绩效指标设置和运用不科学，绩效管理过程中有失公允11

3.我国人力资源绩效管理存在问题原因分析12

3.1 未能形成科学、有效和长远的人力资源战略规划12

3.2 未能形成科学和完善的薪酬激励机制12

3.3 缺乏人力资源绩效管理相关的专业人才13

4.我国人力资源绩效管理的优化建议13

4.1 提升人力资源绩效管理理念和认知13

4.2 建立完善的绩效管理体系14

4.3 构建良好的企业绩效管理文化氛围 14

4.4 合理的岗位分析与资源配置14

4.5 加强绩效考核标准的科学制定15

4.6 完善企业沟通渠道 15

4.7 提高绩效管理人员的专业素质16

文献