我国人力资源绩效管理的优化分析-以山西焦化股份有限公司苯精制厂

-以山西焦化股份有限公司苯精制厂为例

内容摘要

随着社会的进步和企业管理制度的不断完善，人力资源管理在企业中扮演着十分重要的角色，其中绩效管理的模式凭借相对来说更加公平的特点，受到了大多数企业单位的青睐。绩效管理在保证其公平性的同时，调动了每个职工以及干部工作的积极性,因对企业员工素质及企业发展的监督管理在人力资源管理中扮演了越来越重要的角色。人力资源管理作为所有企业的核心，更突出了绩效管理不可替代的地位。文章首先界定了绩效管理概念并探讨企业实行绩效管理重要性；其次，深入探讨了企业绩效管理实施过程中出现的问题；最后，以山西焦化股份有限公司苯精制厂的绩效管理为例，着重分析企业人力资源管理中的绩效管理。

[关键词]：人力资源；绩效管理；苯精制厂绩效管理分析；

目录

引言3

1绩效管理的含义及流程环节3

1.1绩效管理的含义3

1.2绩效管理的流程环节3

2实行绩效管理的意义及重要性3

2.1实行绩效管理的意义3

2.2实行绩效管理的重要性4

3山西焦化苯精制厂简介及绩效管理制度5

3.1绩效考核制度5

3.2管理考核制度5

3.3绩效考核的长效机制5

4分析山西焦化苯精制厂人力资源绩效管理存在的问题5

4.1绩效管理认识存在偏差5

4.2缺乏科学的考核指标体系6

4.3缺乏人力资源绩效管理相关的专业人才6

4.4绩效管理的步骤不完善6

4.5苯精制厂缺少沟通,绩效考核目标不明确6

4.6苯精制厂企业文化缺失，凝聚力不足  7

5完善山西焦化苯精制厂人力资源绩效管理的对策7

5.1构建良好的企业绩效管理文化氛围7

5.2完善绩效管理机制绩效管理的有效机制7

5.3提高绩效管理人员的专业素质8

5.4绩效管理的奖励机制8

5.5完善苯精制厂沟通渠道8

6.6建设苯精制厂企业文化  8

6结束语9

引文注释10

文献