中小企业人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

如今，随着中国国民经济的持续增长，中小企业在市场上的竞争压力越来越大。中小企业的科学的人力资源管理是确保其在市场上具有可持续竞争力的重要手段。其中有益的、应用正确的管理措施在促进中小型企业的人力资源管理方面发挥了作用。为了吸引并且留住人才，提高中小企业的基本竞争力，我们必须不断加强绩效考核。本文查阅了大量文献和资料，分析了中小型企业的绩效考核中现有的一些问题，包括在认识上对绩效考核存在错误的观念、绩效考核制度缺乏战略性管理目标、绩效考核体系不健全或者设计存在缺陷、绩效考核中轻视和忽略沟通与反馈的作用等，并提出相应的对策，如树立正确的绩效考核观念、完善绩效目标制定方法、建立健全绩效反馈机制、完善企业绩效考核标准，提高标准化、完善企业目前的激励机制等，本文主要根据中小型企业的形势和特点,以为绩效领导者提供参考。

[关键词]：中小企业；绩效考核；人力资源

目       录

1前言1

1.1研究背景1

1.2研究目的及意义1

1.3国内外研究综述2

1.3.1国外研究综述2

1.3.2国内研究综述2

1.3.3对国内外研究综述总结3

2中小企业绩效考核的相关概述4

2.1绩效的概念4

2.2绩效考核的概念4

2.2.1绩效考核是管理组织绩效的系统4

2.2.2绩效考核是改善员工绩效的系统5

2.2.3绩效考核是管理企业和个人绩效的综合系统5

2.3绩效考核的特点5

2.3.1绩效考核以目标为导向5

2.3.2绩效考核是不断变化发展的过程5

2.3.3绩效考核注重持续的沟通6

2.3.4人是绩效考核中最重要的因素6

2.4绩效考核对中小企业起到的积极作用6

2.4.1能够为员工日常工作上的付出给出客观、公正的评价7

2.4.2有助于企业战略目标的实现7

2.4.3助于企业问题的发掘7

3中小企业绩效考核现状及存在的问题8

3.1中小企业绩效考核现状8

3.2中小企业绩效考核中存在的问题9

3.2.1在认识上对绩效考核存在错误的观念9

3.2.2绩效考核制度缺乏战略性管理目标9

3.2.3绩效考核体系不健全或者设计存在缺陷9

3.2.4绩效考核中轻视和忽略沟通与反馈的作用10

4中小企业绩效考核问题产生的原因11

4.1外部原因11

4.2内部原因11

4.2.1绩效考核不具备系统化流程11

4.2.2对绩效考核重视不够12

4.2.3缺乏科学有效的考核方式12

4.2.4忽视绩效沟通的重要性12

5中小企业绩效考核的对策13

5.1树立正确的绩效考核观念13

5.2完善绩效目标制定方法13

5.3建立健全绩效反馈机制14

5.4完善企业绩效考核标准，提高标准化14

5.5完善企业目前的激励机制14

6结论15

文献