上海美驰国际贸易有限公司激励机制

目录

内容摘要和关键词……………………………………………………………………I

一、激励和激励机制概述……………………………………………………………1

（一）激励……………………………………………………………………………1

（二）激励机制………………………………………………………………………2

（三）建立激励机制的重要性………………………………………………………2

1．吸引优秀的人才到企业来…………………………………………………………2

2．开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧………………2

3．留住优秀人才………………………………………………………………………2

4．造就良性的竞争环境………………………………………………………………2

二、上海美驰国际贸易有限公司存在问题分析……………………………………3

（一）未能建立科学的薪酬体系……………………………………………………3

（二）考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段…………………3

（三）激励方式单一，缺乏文化、精神激励………………………………………3

（四）过多依赖家族式管理，导致高素质人才流失………………………………4

三、公司建立良好激励机制的对策…………………………………………………4

(一)改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系………………………………4

(二)建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制……………………………………4

(三)加强文化、精神激励力度………………………………………………………5

(四)建立公开透明的人才聘用机制…………………………………………………5

(五)建立有效的、公平、明确的奖惩制度…………………………………………5

四、激励所需遵循的原则……………………………………………………………5

（一）激励要因人而异………………………………………………………………5

（二）奖惩适度………………………………………………………………………6

（三）公平性…………………………………………………………………………6

参考文献……………………………………………………………………………6-7

致谢……………………………………………………………………………………8

内 容 摘 要

私营企业是我国市场经济中的一个非常重要的市场主体，在国民经济中占有越来越大的比重，成为我国经济发展新的增长点。而面对全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。对员工的有效激励人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：满足员工的需求，就能够产生激励作用。真是这样吗？员工需要更多奖金和福利。企业每每增加奖金和福利。奖金拿了和福利享受了，工作就必然更有效果了吗？未必。企业的整体的机制必然对激励起决定性的作用：对员工的激励是否有效。因此，存在更重要的问题：建构企业的激励机制。一个好的激励机制,对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要的作用.激励机制运用的好坏在一定程上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

本文在对当前私营企业激励机制背景认知的基础上，运用理论分析等方法，紧密围绕现阶段我国私营企业激励机制这个主题，对上海美驰国际贸易有限公司深入调查研究，探讨其现存的问题并提出改进和调整策略。首先通过对私营企业激励机制现状进行分析，从而对私营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出企业激励机制存在的问题并进行分析，找出激励机制问题所在；再次，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，从而形成一套良好的激励机制，增强私营企业的综合竞争力。最后，是通过上述研究分析后，总结归纳出在当今经济高速发展的形势下，私营企业通过制定并执行有效的激励机制，及时准确地运用激励机制，把握激励时机，提高员工的积极性，吸引和留住优秀的外贸人才，造就一支高效稳定的员工队伍，以实现私营企业的可持续发展。

关键词：

上海美驰 激励机制 问题 对策