我国企业绩效管理的存在的问题和对策分析

我国企业绩效管理的存在的问题和对策分析

XCLW145833 我国企业绩效管理的存在的问题和对策分析

摘要

一、绩效管理理论

二、我国企业绩效管理存在问题

（一）对绩效考核重视度不高

（二）绩效考核与战略目标实际相脱节

（三）绩效考核目标不明确

（四）绩效考核方式简单，考核标准不科学

（五）绩效管理的步骤不完善

（六）考核内容有问题

（七）考核过程不够公开

三、企业绩效管理的影响因素

（一）企业文化与发展战略

（二）组织结构与管理控制

（三）岗位管理体系

（四）薪酬管理体系

（五）预算核算体系与目标管理

四、加强我国企业绩效管理的对策

（一）制定具体明确的绩效目标

（二）应用战略中心型组织五项原则，确保绩效管理与战略紧密链接

（三）加强有效沟通，统一绩效管理目标

（四）评估方法的创新

（五）绩效管理的奖励机制

（六）重视绩效面谈

（七）考核主体多样化

五、结论

参考文献

内容摘要

绩效管理作为现代企业管理体系中的重要内容，是提升企业管理效率、提升职工执行力的重要手段。新形势下，企业绩效管理存在着诸多问题和困难，企业要实现高效率的管理，就必须清楚绩效管理的影响因素，更需要不断创新，以推进企业快速发展。

关键词：绩效管理；存在问题；监督

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