浅谈绩效管理在企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

目录

内 容 摘 要3

一、绩效管理概述4

（一）绩效管理的含义4

（二）绩效管理在人力资源管理中的意义 4

二、企业绩效管理中存在的问题5

（一）企业的绩效管理过于流于形式5

（二）部分企业考核人员素质与责任心参差不齐  7

（三）对绩效沟通缺乏重视  7

三、企业改进绩效管理的对策 8

（一）建立完善的绩效管理制度 8

（二）企业人力资源管理部门要加强考核者的教育与培训工作  8

（三）加强与基层员工的交流沟通，坚持公平原则  9

四、总结10

参 考 文 献13

内 容 摘 要

随着社会的进步和国民经济的发展，我国企业的发展多数处于“规范化”和“标准化”管理阶段。大型国有企业内部管理已经有一定的基础，例如中国移动、中国石油等特大型企业，但多数缺乏明确的管理提升路径。进行模式创新、“标准化”管理等问题有待明晰。国内的民营企业，多数处于“规范化”管理阶段，特别是中小企业，面对越来越激烈的外部竞争，内部管理“短板”明显影响到业务发展。绩效管理是现代企业可持续发展的重要影响因素，是企业人力资源管理的主要方式。绩效管理的实施，对于提高企业员工的工作积极性和工作效率以及员工业务素质和综合提升有巨大的促进作用，此外，它对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用：其一、绩效管理促进组织和个人绩效的提升；其二，绩效管理促进管理流程和业务流程优化；绩效管理保证组织战略目标的实现。绩效管理的应用还能实现企业内部资源的优化配置，实现企业的长足发展。力资源管理工作是随着中小企业经营环境的不断改变，在运营中出现的问题不断调整的，尤其是在当前全球金融危机对行业造成不同程度的影响的形势下，中小企业的人力资源管理就显得格外重要。本文从我国中小企业人力资源管理发展的现状出发，对金融危机这一非常时期中小企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出关于中小企业人力资源管理在企业战略转型、招聘裁员、绩效管理、薪酬福利、员工培训等一系列相应的举措，实现中小企业在金融危机下人力资源的最大效能发挥，从而建立科学、合理的人力资源管理流程。

关键词：绩效管理 资源优化配置 薪酬 员工培训