企业人力资源绩效管理存在的问题与优化对策分析

1.绩效管理的涵义及作用3

1.1什么是绩效管理3

1.2绩效管理对人力资源管理的意义3

2.企业人力资源绩效管理的现状及存在的问题4

2.1企业人力资源绩效管理的现状4

2.2企业人力资源管理总存在的问题4

2.2.1绩效管理中沟通不畅，反映不及时4

2.2.2绩效管理认识不足5

3.优化企业人力资源绩效管理的措施5

3.1树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理5

3.2加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施6

3.3建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制6

3.4建立以绩效为导向的企业文化6

总结7

【参考文献】8

内 容 摘 要

本文主要针对，企业人力资源绩效管理中存在的问题与优化对策进行分析。为什么说一个企业进行绩效管理都是非常必要的？因为绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，对于处于成熟期企业而言绩效管理更显得尤其重要。一旦没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到稳定持续的提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。

有很多企业管理者会投入较多的精力进行绩效管理的尝试。他们认为进行绩效管理的主要目的是公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础依据，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工。当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。本文将全面剖析企业人力资源绩效管理中存在的问题，找出相对优化的对策。

关键词：绩效管理 人力资源管理 问题 对策