南京杉德信息服务有限公司人力资源开发研究

目    录

一、引言

二、南京杉德信息服务有限公司人力资源开发的现状

（一）南京杉德信息服务有限公司的概况

（二）南京杉德信息服务有限公司的人力资源开发的现状及问题

1.从总公司使命出发

2.人力资源开发投入低，效益差

3.内部提拔

4.工作表现作为薪酬的惟一依据

5.对人力资本重视不够

6.人力资源开发观念严重滞后于形势的发展

7.培训、教育、管理体制有待完善

三、南京杉德信息服务有限公司人力资源开发的对策建议

（一）确定人力资源开发目标和制定具体规划

（二）用机制来激励员工进行自主开发

（三）优化人力资源配置和开发人力资源潜能

1.优化人力资源配置

2.开发人力资源潜能

（四）建立完善的绩效评价系统

（五）强化培育创新人才的机制

（六）为员工创造持续发展的空间

（七）建设良好的企业文化

四、结束语

内 容 摘 要

人力资源，特别是人才资源，是企业的最重要资源，是企业核心竞争力的源泉。企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。本文对南京杉德信息服务有限公司人力资源现况进修概述，并提出相对应的对策。企业要在竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。而人才的竞争也就必须加强和搞好人力资源的开发工作，其已摆在企业面前的一项长期而艰巨的任务。

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