珠海市香塞尔玩具有限公司晋升机制的问题及对策

^论文编号:XZ511 ^论文字数:11534,页数:13

内容摘要
 
 　晋升作为一种重要的激励和人员选拔的手段，备受企业管理者和员工的关注。然而现实中企业在晋升机制方面存在的一元晋升，彼得现象等问题。这些问题的存在，不仅有损于企业的发展，也大大挫伤了员工的积极性，甚至造成了内部人才的流失。
 针对现有晋升机制所存在的问题，本文通过对珠海市香塞尔玩具有限公司传统晋升制度的案例进行分析，提出了一系列对策来克服晋升机制的不足，从而使晋升在企业中焕发更大更强的活力。
 
 关键词　晋升机制 彼得现象 分析 对策

 目录
一、晋升机制的概述 3
（一）晋升的概念 3
（二）晋升机制的概念 3
（三）晋升机制的作用 3
二、香塞尔玩具有限公司晋升机制方面存在的问题 4
（一）香塞尔玩具有限公司简介 4
（二）香塞尔玩具有限公司晋升机制存在的问题 4
1、晋升的标准不规范 4
2、晋升通道单一,流动率下降 4
3、没有为员工设计合理的职业生涯规划 4
4、香塞尔玩具有限公司制度的局限性 4
（1）工作与特长错位，造成人力资源浪费 4
（2）组织结构扁平化限制了职务晋升的激励作用 4
（3）不利于企业的长期发展 5
（4）不利于团队精神的建立 5
5、彼得现象 5
四、香塞尔玩具有限公司晋升机制缺陷的对策 6
针对香塞尔玩具有限公司晋升机制所存在的缺陷，可以从以下几个方面采取措施来应对： 5
（一）晋升原则 6
1、坚持结果公正性原则 6
2、坚持程序公正性原则 7
3、坚持交往公正性原则 7
（二）打破晋升的锦标赛规则 8
（三）打破传统晋升制度,试行双/多阶梯晋升模式 8
（四）晋升机制采用考核手段 9
1、精准的考核标准 10
2、把握考核主体和考核频度 10
（五）设有快速升迁机制 11
（六）选择员工——避免“彼得陷阱” 12
四、结论 13
参考文献 13

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