企业晋升机制的问题及对策

^论文编号:XZ513 ^论文字数:15294,页数:27

 企业晋升机制的问题及对策
 
 摘要　晋升作为一种重要的激励和人员选拔的手段，备受企业管理者和员工的关注。然而现实中企业在晋升机制方面存在的一元晋升，彼得现象等问题。这些问题的存在，不仅有损于企业的发展，也大大挫伤了员工的积极性，甚至造成了内部人才的流失。针对现有晋升机制所存在的问题，本文通过对传统晋升制度进行博弈分析，提出了一系列对策来克服晋升机制的不足，从而使晋升在企业中焕发更大更强的活力。
 
 关键字　晋升机制　　一元晋升　　彼得现象　　博弈分析

 目　　录
 引　言 5
 1. 选题的背景 5
 2. 选题的目的及意义 5
 2.1选题的目的 5
 2.2选题的意义 6
 第一章　晋升机制的概述 8
 1.1晋升的概念 8
 1.2晋升机制的概念 8
 1.3晋升与锦标赛的关系 9
 1.4晋升机制的作用 9
 第二章　企业晋升机制方面出现的问题 11
 2.1晋升的标准不规范 11
 2.2晋升通道单一,流动率下降 11
 2.3没有为员工设计合理的职业生涯规划 11
 2.4职务晋升制度的局限性 11
 2.4.1工作与特长错位，造成人力资源浪费 12
 2.4.2组织结构扁平化限制了职务晋升的激励作用 12
 2.4.3不利于企业的长期发展 12
 2.4.4不利于团队精神的建立 13
 2.5彼得现象 13
 第三章　企业晋升机制不足之处的分析 15
 3.1不合理的晋升机制的危害 15
 3.2传统晋升机制的博弈分析 15
 第四章　应对企业晋升机制缺陷的对策 18
 4.1晋升原则 18
 4.1.1坚持结果公正性原则 18
 4.1.2坚持程序公正性原则 18
 4.1.3坚持交往公正性原则 19
 4.2打破晋升的锦标赛规则 19
 4.3打破传统晋升制度,试行双/多阶梯晋升模式 20
 4.4晋升机制采用考核手段 22
 4.4.1精准的考核标准 22
 4.4.2把握考核主体和考核频度 23
 4.5设有快速升迁机制 24
 4.6选择员工——避免“彼得陷阱” 25
 结论 27
 参考文献 28

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