中小企业内部人力资源管理现状与对策

中小企业内部人力资源管理现状与对策

目录

一、前言 1

二、中小企业人力资源管理现状 2

（一）人力资源管理观念落后 2

（二）人力资源投资不足 2

1.培训方式不科学 2

2.培训课程选择不理智 2

3.觉得培训后的员工流失不划算 2

4.认为培训会加重企业负担 2

（三）人力资源管理制度不健全 2

1.人员招聘选拔机制不科学 2

2.人员配备和任用机制不合理 2

3.企业绩效考评机制不完善 3

（四）人力资源结构不合理 3

（五）企业文化建设滞后 3

三、改善中小企业人力资源管理的对策 4

（一）更新人力资源管理观念 4

（二）实行人力资源投资优先战略 4

（三）优化人力资源结构 4

（四）人力资源管理制度创新 5

（五）打造先进的企业文化 5

结语 5

参考文献 5

[摘 要]自我国加入WTO以来，国内的企业正逐渐融入到了一个全球化的经济环境中，国内、国际间竞争愈演愈烈。不断提高人力资源管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。而我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着种种问题，已经成了中小企业健康、长远发展的绊脚石。因此，进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行。

[关键词]中小企业 人力资源管理 对策