中小型制造企业生产流程规范化研究--以创制科技公司为例

目录

中小型制造企业生产流程规范化研究--以创制科技公司为例 2

[关键词]生产流程  成本分析  规范化 2

引  言 2

1.相关理论概述 2

生产过程控制理论 3

2. 创智科技公司生产问题分析 3

2.1创智科技公司简介 3

2.1.1公司情况简介 3

2.1.2主要产品简介 3

2.2创智科技公司生产线现状分析 3

2.2.1创智科技现有生产流程存在的问题 3

2.2.2生产问题成因分析 4

3.创智科技生产流程标准化方案研究 4

3.1改进方案的提出 4

3.2 生产流程规范化方案 4

3.2.1 形成车间管理业务流程标准 4

3.2.2 改进生产车间布局 5

3.2.3 制定生产车间工作标准 5

3.2.4更改员工工资制度 5

3.2.5 规范每日考勤 6

4.生产流程规范化效果分析 6

4.1新旧布局的生产流程对比分析 6

4.2 新旧车间生产及考勤规范对比 6

5.由创智科技分析我国中小型企业管理规范化问题 7

（1）数量多，分布广，涉及行业广泛。 7

（2）企业寿命短，更新速度较快 7

（3）人才匮乏，团队精神不强 7

结 束 语 7

参 考 文 献 8

9、但斌:《先进制造与管理》，高等教育出版社,2008年，第2版 8

10、林友孚:《现代企业管理》，中国统计出版社,1996年，第1版 8

11、刘丽文:《生产与运作管理》，清华大学出版社,2002年 8

12、孙林岩、汪建：《先进制造模式》，西安交通大学出版社,2003年 8

13、罗振军：《七步打造完备的绩效治理体系》，哈尔滨出版社,2006年 8

中小型制造企业生产流程规范化研究--以创制科技公司为例

 [摘要]“包头市创智科技责任有限公司”是以铁路客车半轴实物试块为主营业务的小型工业加工企业，其生产流程管理体系尚不完善。本文综合实证研究、对比分析的方法，对该公司生产流程规范化管理的分析建议、模拟实施、方案评价三个过程进行介绍，并以生产车间布局、规范化考勤、标准化方案效率计算为主要对象进行分析，发现该公司在生产线规范化设置、考勤制度制定、生产车间布局合理化等方面存在一定的缺陷。基于这一现象，本文通过搜集优秀文献，获取优秀改进观点的方法，针对发现的问题提出改进性的意见。希望通过本文的改进研究，能为“创智科技责任有限公司”提供切实可行的建议和对策，也可为我国其他中小型制造业公司提供一些参考。

[关键词]生产流程  成本分析  规范化