企业行政管理的有效执行

企业行政管理的有效执行 1

一、组织进行高效行政管理的必要性 1

二、影响有效执行的因素分析 2

1、顶层问题 2

（1）行政管理缺乏监督机制 2

（2）管理目标混乱无条理 2

（3）管理流程过于复杂 2

2、基层问题 2

3、协调问题 2

4、办公系统陈旧，信息化建设不足 2

三、实施有效执行的建议 2

（一）顶层设计 2

1、顶层立信 2

2、管理顶层 3

3、管理规范 3

4、工作作风 3

（二）基层设计 3

1、如何有效执行组织战略 3

2、如何有效实施跨部门协调工作 4

3、如何有效激励员工促进执行 4

4、有效执行的策略 4

[1] 拉姆-查兰. 《执行》.机械工业出版社.第1版 (2016年8月1日) 4

[2] 余世维. 《赢在执行》.北京联合出版公司.第1版 (2012年12月1日) 4

[3] 孙科柳. 《华为执行力》.电子工业出版社. 第1版 (2014年9月1日) 4

企业行政管理的有效执行

摘要：企业行政管理的有效执行是一个自上而下的过程，只有规范目标制定者，激发决策执行者，才能达到最佳的效果，实现企业长足发展。

关键词：行政管理；执行；有效性

序言

战略与执行哪个更重要呢？很多管理者宁要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行。这说明什么？这说明二个问题：第一执行的重要性，第二执行的难度。没有执行力的决策，CEO就是在给董事会空中画饼，企业愿景只是一场海

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