家族企业可持续发展思考

目    录

一、引言 1

二、相关理论概述 1

（一）家族企业的概念 1

（二）企业可持续发展 1

三、家族企业可持续发展的障碍分析 1

（一）所有权与控制权高度集中 1

（二）企业缺乏科学有效的管理机制 2

（三）人员引进的限制性 2

（四）机构设置不合理 2

（五）家庭观念的深刻影响 2

四、完善家族企业可持续发展的对策及建议 3

（一）全面打破家族产权结构 3

（二）变革与创新管理制度 3

（三）建立良好的对职业经理制度 3

（四）完善公司治理机制 4

（五）加强企业制度建设，重构企业文化 4

结论 4

参考文献 4

一、引言

家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老，是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，家族企业在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家族所有或经营”。另一方面，据国外有关研究显示， 家族企业的代际传承成功率呈递减趋势， 能延续至第二代的仅仅为 40%， 能延续至第三代的更是只有15%， 只有 3%的家族企业在第 4 代及以后还在经营。麦肯锡的研究结论也表明， 全世界家族企业的平均寿命只有 24 年。要实现家族企业的可持续发展，对影响家族企业可持续发展的因素进行分析十分必要，由此得出的家族企业可持续发展的路径模式则具有重要的理论意义和现实意义。

二、相关理论概述

（一）家族企业的概念

家族企业就是具有紧密联盟关系的一个或多个家族拥有企业的全部或大部分所有权并对企业有实质的控制权，这样的企业就是家族企业。可以说，企业家族所有是家族控制的前提，家族控制又是家族所有的目的。在家族企业中以血缘关系为纽带，以追求家族利益为目标，家族成员参与并影响企业的决策，使之符合家族利益。

（二）企业可持续发展