工程项目风险的成因及应对

摘要

在大型工程建设中，由于未来充满着不确定性，因此风险无处不在，无时不月。风险如不被人所认知，并及时采取相应措施，将带来巨大的人员伤亡、财产损失，还可能对环境产生破坏；反之，若风险得到科学管理，就可实现以最小的经济代价取得安全可靠的保障，实现安全可靠性与经济性的完美统一。工程项目投资一直被认为是“高风险投资”，工程项目的一次性使其不确定性要比其他一些社会经济活动大得多，对于任何一个项目，尤其是在大中型工程项目的开发与建设过程中，由于投资量大、工期时间长、技术环节复杂、工程参与方众多、不可预见因素较多、涉及的面较广，其成败往往会成为社会关注的中心，关系到企业发展战略的成败，甚至是一个企业存亡。因此，对于工程项目风险管理的研究已经受到了企业高层的高度关注。然而，在工程项目中风险是无形的、抽象的，因此对于其进行管理是颇具挑战性的，而正是这种挑战性，使得人们在与风险斗争的过程中不断深化对风险的认识，逐渐形成了相对完善的风险系统管理思想和理论，对工程项目风险的管理更为全面、更加科学。风险管理是对项目目标的主动控制，风险管理和目标控制是项目管理的两大基础，因此对工程项目的风险加以识别、分析、评价和控制将成为一项迫切的任务。

本文以建筑工程风险管理基本原理为基础，阐述项目风险分析、风险评价、风险评估、风险决策等项目的全部风险管理的流程，较系统地阐述了工程项目风险管理的理论、技术、内容及方法。以及能过案例，

关键词：工程项目风险，工程项目风险管理，风险分析，风险评价，风险决策

目录

第一章  绪论 1

1.1 研究的背景及研究的意义 1

1.2 研究方法和思路 1

1.3 本文主要研究内容 2

第二章  工程项目风险管理基本原理 3

2.1 风险的含义 3

2.2 项目风险管理的含义 3

2.3 项目风险因素的分类 4

2.4风险管理的主要工作 5

第三章  工程项目风险识别 5

3.1概述 5

3.2工程项目风险的识别 5

第四章  风险评价 8

4.1 风险评价的内容和过程 8

4.2 风险评价方法 8

4.3 风险应对计划 8

第五章  实证分析 10

第六章  结论与展望 12

6.1 结论 12

6.2 展望 12

参考文献 14

致谢 15