在最近的一次印度企业的采购招标中，赛其吸取了以往的失败教训，选择了一款造型时尚美观的新型号参与竞争，虽然遥控器材质不如印度国内的一些企业，但是最终还是打败对手赢得了其国内第二大彩电生产商的订单。从这次小小的事件中，赛其尝到了工业设计的甜头。经过几年的发展，公司已经具有一定的规模，拥有产品外观结构，线路板、电子线路等各方面的设计人才和工艺人才。主要产品遥控器的品种大类和细分型号都有了质和量的提升。还自主研发了万能遥控器销往美国市场，并受到好评。在对东南亚的销售中，赛其更的凭借产品设计上的领先赢得了大量的订单。
从赛其的案例中，我们能够看出工业设计带给企业的巨大效益已经开始显现，产品卖得最好并非性能最好。充分吸取客户的需要，结合先进的设计理念才能打造出有竞争力的产品。
总结
目前国内许多企业对技术进步的认识存在误区。技术的进步需要相当长时间，而产品品种的花样翻新只需要几个月。技术进步需要投入巨大的科研力量，所以在同样的技术条件下针对不同消费群体设计不同产品，则可以产生更大的效益，可以延长产品的利润高峰期，帮助企业获得最大的利润。
处于买方市场的消费者变得日益难以伺候。面对货源充足的市场，消费者再也不是那种饥不择食的“饿汉”，而是精明而挑剔地货比三家。在产品同质化现象严重的竞争中，价格战、技术战之后，企业纷纷开始将企业发展的重心转移到工业设计，积极地培养、使用工业设计人才，纷纷建立自己专业的设计机构和工业设计中心。企业通过创新来提高产品的附加值，加强工业设计，才是国内企业提升产品竞争力最有效的途径之一。
中国企业已经主宰了世界的制造业，谁能保证它们不会在设计领域同样后来居上呢？
