浅谈民营企业应如何改进人力资源管理

^论文编号:XZ235  ^论文字数:9953,页数:11

 摘  要
 
 本文以问卷调查法和访谈法为主要调研方式，结合文献调查法和实际观察法进行了调研，分析了重庆地区民营企业中人力资源管理的现状，通过对重庆地区部分民营企业中人力资源管理的状况进行对比分析，详细阐述了民营企业中人力资源管理的现状，并在此基础上向重庆本地民营企业提出了自己的建议。
 在本文中，我们可以发现，重庆作为中国西部开发的大都市代表，市场经济竞争越来越激烈,而市场经济的发展也日趋成熟。在被调查的人群中，有过半数的调查者拥有自己的人力资源部门，而且非常具备实力。当前，民营企业已经成为我国社会主义经济的重要组成部分。中国已加入WTO，全球经济一体化的体系正在形成，国有企业在市场经济的规律作用下纷纷改制，整个经济环境迫切需要民营企业快速向现代化企业迈进，与国际企业接轨，去获得长足的发展。
关键词：民营企业    人力资源管理   改进
 

目  录

1、重庆民营企业人力资源管理的现状分析 4
1.1“内部人”控制。 4
1.2.人员流失严重。 4
1.3.人力资源管理水平不高。 4
2、民营企业应加强内部人员的管理 5
2.1 尊重员工，培养员工的献身精神和忠诚度 5
2.2 为员工提供施展舞台，激发员工的创新精神 5
2.3 建立有效的激励与约束制度 6
2.4 营造良好的企业文化 6
2.5 建立标准化、规范化、制度化的管理机制 7
3、民营企业应从外部引入职业经理人来加强企业优势 7
3.1 人才短缺对民营企业的挑战 7
3.2 认识职业经理人的职业特征 8
3.3 民营企业应提高职业经理人的忠诚度 8
3.4 对职业经理人的激励和约束 9
4、结论 10
5、结束语： 11
6、参考文献： 11

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