应用全面预算管理-以成都XXX玻公司为例

应用全面预算管理-3

以成都XXX玻公司为例4

1.引言4

2 文章主体部分6

2.1 成都XXX种玻璃制造有限公司背景描述6

2.1.1  公司基本情况6

2.1.2  绝缘子市场需求分析7

2.1.3  绝缘子市场占有率分析7

2.1.4  公司商业模式7

2.1.5  公司管理模式7

2.1.6  公司管理现状分析和存在的主要问题7

2.1.7  公司应用全面预算管理的主要原因8

2.2 成都XXX种玻璃制造有限公司应用全面预算管理的应用过程8

2.2.1  公司组织架构基本情况8

2.2.2  参与部门和人员9

2.2.3  实施全面预算管理的资源、环境、信息化条件9

2.2.4  实施全面预算管理的具体步骤10

2.2.5  实施全面预算管理的具体应用10

2.2.6  在实施过程中遇到的主要问题和解决方法11

3 结论12

参考文献13

致谢13

应用全面预算管理-

以成都XXX玻公司为例

摘要：在如今的企业管理、行业发展中，预算管理已然成为了各行各业不可或缺的重要管理模式，如俗语“凡事预则立不预则废”所言，预算是一种系统的方法来对事前的财物、人力等资源进行分配以更好实现企业、行业的战略目标，让企业或是行业的发展能够更为高效。为顺应时代发展，与时代发展要求相匹配，我国部分企业已经开始实行全面预算管理，不仅可推动企业资源优化配置，还能够实现企业的经营和发展目标。当前，企业有必要提高对全面预算管理的认识，正确理解全面预算管理的作用，本文在简要分析全面预算管理作用的基础上，细致阐述全面预算管理的应用现状，并提出全面预算管理实践应用路径，以期提升企业实力，保障企业平稳运行和发展。

关键词：全面预算管理;财务治理;实际工作