我国企业人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要

绩效管理做为一种管理手段，在企业的实际应用中还存在着绩效考核标准设立的过于庞大，偏爱以结果到结果，使得企业业务数值夸大不实；忽略了基层执行中的及时反馈，导致员工压力过大，提高了企业的不稳定性；绩效奖励过于低廉，与实际劳动价值远远不符导致人才流失严重；报告反馈时间安排的不合理，频繁报告致使员工与中层管理者虚报绩效管理考核成绩等等诸多现实问题，为此对应的解决方案应为完善绩效考核标准，合理安排报告反馈时间，及时进行基层反馈并根据反馈积极调整绩效目标，提高绩效物质奖励 以此来实现持续性改善员工的绩效，帮助员工进行全面且持续的发展进步的绩效管理的最终目的

[关键词]：绩效管理 人力资源 优化配置

目       录

1引言1

2人力资源与绩效管理的关系3

2.1什么是绩效管理3

2.2人力资源与绩效管理关系4

3企业绩效管理中存在的问题5

   3.1绩效考核标准不考虑实际情况5

3.2报告反馈时间安排的不合理5

3.3基层执行时未进行及时反馈6

3.4绩效奖励过于低廉6

4企业绩效管理的改善对策6

4.1完善绩效考核标准6

4.2合理安排报告反馈时间7

4.3及时进行基层反馈并根据反馈积极调整绩效目标8

4.4提高绩效物质奖励8

5结 语9