我国人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要

目前，企业之间的竞争真的是激烈得不能在激烈了。企业要想运转高效就得依靠人才。人才之所以宝贵，是因为对于企业来说，有了人力资源绩效管理，企业依靠它就可以做好管理工作，取得高效的运转。为了有效适应社会发展，增强单位、企业自身竞争能力，在竞争中赢得生存和发展，单位、企业必须全面掌握实际情况，进一步优化人力资源配置，有效开展人力资源的绩效管理。但是，由于单位、企业自身有一定的特殊性，人力资源绩效管理有时在单位、企业中的应用并不是那么的完善。本文将在介绍人力资源绩效管理相关内容的基础上，分析目前绩效管理工作中存在的问题，并对其进一步的优化完善提出一些办法，以其对促进单位、企业更好发展提供有益借鉴。

[关键词]:人力资源；绩效管理；企业管理

目       录

1.绩效管理的意义与内容5

1.1绩效管理的意义

1.2绩效管理的内容

2.绩效管理与人力资源管理职能间的关系6

2.1绩效管理与工作分析的关系

2.2绩效管理与人力资源规划的关系

2.3绩效管理与薪酬管理的关系

2.4绩效管理与人员调配的关系

3.人力资源绩效管理存在的不足8

3.1制度不够完善，管理系统存在漏洞

3.2对于绩效考核认知不足，态度不端正

3.3缺乏人力资源绩效管理相关的专业人才

3.4绩效评价指标不明确

3.5人力资源绩效评价方法不科学

3.6绩效考核目的简单

4.如何构建企业人力资源绩效管理体系11

4.1完善人力资源管理制度

4.2进行岗位分析和资源分配

4.3强化企业员工培训管理 

4.4建立全面的绩效管理体系

4.5建立完善的绩效评估体系 

4.6 科学的制定绩效计划 

5.结束语14

文献